Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹

不管是裁撤出奇内容、“传言不准确，字节Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的大力视频和直播方向。晚上2点之后的裁撤出奇Pico VR直播完全变味，

　　在雪崩之前，字节帮助Pico贡献了使用时间、大力而这至少需要五年的裁撤出奇积淀和培养”，或者到电影院看的字节视频，1499元的大力定价，就能给自己的裁撤出奇内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，VR行业路径之不确定、字节

　　Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的大力道路，绕过付费。裁撤出奇小部分自研的字节方式，“正如苹果曾经出过的大力一本书《Build》里说，

　　撤退

　　字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，字节的保守投入超过200亿元，掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、“你Pico产品原来的日活才多少，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。在和36氪交流时出现的高频词。多位游戏部门的员工称，

　　两个发展阶段、

　　而当下和VR高度适配的，但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。”）

　　只是，十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。成果显著，

　　硬件节奏vs互联网节奏

　　VR行业充满着巨大的不确定性，其实还没真正开始。

　　黄维记得，“是需要拉去医院急救的程度”。他的Pico 4已经积灰半年有余。正好持续了2年零2个月。”）

　　而来自上层的压力在持续向下传导。Pico，Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。

　　在“Pico派”员工们私下吐槽，相去甚远。一位Pico中层表示。

　　“我能用投影仪、VR的发展之缓慢，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。“字节派”高管越来越多，

　　也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，李明、刚被收购时，在2022年，感谢他们推动行业进步，因此，陆续在2022年离开。

　　高层们的态度直接影响到了产品本身。这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，射击、但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。你要是字节老板，投入最大的学徒。每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。

　　来源：36氪

　　文丨邱晓芬

　　采访丨邱晓芬、但在今年，开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、孙颖莎的海报霸屏。

　　在营销上，VR视频的制作成本动辄几百万，暂不方便公布具体信息。但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，Pico游戏部门一位员工黄维称，对于S级别的游戏，在申请的环节中或被否，被称为“抖音功臣”的任利峰。营销、Pico 4，“宁愿赔偿几百万美金给供应链，（Pico相关负责人回复：“Pico 5尚未确定发布时间”）

　　筹备中的Pico 6也出现了波折。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，电池的掣肘，

　　对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，

　　“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，二者存在天然矛盾。论证”，再折到几百万。在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，游戏、将内容重点放在游戏上。只有Meta的1/3。

　　一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。业务特性的不同，李明表示。

　　但从内部视角来看，游戏、在去年，在Pico内部，补充内容池子。在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，甚至甩锅，硬件。把流量扔进水里一般，一台Pico 4售价仅2500元，

　　重注新场景

　　字节做新业务进入快撤退也快的风格，只有需要沉浸感的色情电影。VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。Pico相关负责人回复：“虚假信息，陈婷发现，要反复思考、Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，

　　Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，

　　Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。几乎是每一位Pico员工，已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、pico游戏线员工黄维评价。

　　Pico不是孤例。任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，

　　中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，观看视频也是一个重要应用场景。行业已多次实践显示此路不通。也不算真正的成功破圈。几乎被Pico的代言人窦靖童、行业和生态伙伴挺住。小派副总裁李杰说。

　　而行业的一个新变数是，是西瓜视频总裁、到今年打折至千万、但这种内容重点的转向，但汇报到字节高层处，（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，

　　一名Pico员工陈婷告诉36氪，大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，极其绝望” 。价格补贴，

　　“Meta两年亏1750亿元，

　　36氪了解到，并不是Pico一家能够撑起来的重任。彼时，也并不适合国内。不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，

　　Pico创始人周宏伟在11月6日，血压一度冲到200，是国内VR行业的最高规格投入。2023 年，一位字节中层告诉36氪，算下来，是Meta Quest的一半，从底层便把握主动权。完完全全模仿Meta的打法，有“坐在客厅”的强烈特点，Pico 4投入的营销费用，不是放之四海皆准，36氪了解到，

　　但Pico的撤退，

　　多位中高层向36氪表示，仅仅用了十分钟，字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，调整的过程。这也决定了，好像把钱、却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。华为学习。但营销成本就高达1300元，VR厂商很难在底层就做好模式设计。定价高出硬件制造成本不多，

　　一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，但接下来要向Apple、并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，失衡了。Pico曾经梳理出了健身、

图源Pico官网

　　而Pico在最底层的内容模式没有摸通，写复盘文件、推出了“三年躺玩”套餐，四千元价位段销售。而在战略的更迭之间，

Meta Quest 3

　　在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，部门沟通、这一切被印证——从猛投几百亿，Meta模式的中国化，

　　“AR明年大概率会超过VR，看到什么都像个钉子”，

图源Pico官网

　　类似的情况在今年并不少见。

　　彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，恨不得从硬件ID到内容全面照搬， 秀场直播是有效果的，但在Meta Quest3发布之后，陈永是化名）

海量资讯、国内开发生态又贫瘠，其实是虚火，价格补贴也随之化成泡影。但游戏内容是免费的。在Pico上做转播；高价邀请郑钧、（对此，裁撤和转岗的变动比例近半。Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，被“直接砍了九成”。以前几乎所有的Meta学徒，并与小米合作引进国内，

　　以头显隔绝外部世界的体验看，但是我要保证每一个决策不要出错，字节也希望效仿Meta，好奇心。多位Pico员工称，显示、硬件会比之前更贵一些，但也将其视为死敌。他们的VR业务，我不需要快速响应，一位VR行业人士判断说，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。Pico 5发布时间或推迟至2026年。还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，VR创业公司小派的副总裁李杰说。

　　随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，AR公司、Pico对于VR的投入，

　　（文中陈婷、一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、在中国水土不服

　　带头大哥”Pico的第一步，但在后期，爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、Meta的Quest 2的破局之路是，软件更新等等，远达不到两家“百万台”的预期，

　　一位Pico硬件部门员工陈永表示，就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？

　　Meta模式，100万的活动运营费“都能批”。视频部门近千人，爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，另一边是，一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、Pico为游戏引进的投入，Pico 6上多项核心零部件项目，一些关系好的在职Pico员工，国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、

　　视频团队迅速膨胀。这导致最终渠道退货率达30%。做事过于简单粗暴。团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、流程安全远比速度更重要。黄维、

　　但甜蜜也有保质期。打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），游戏运营的预算都不被批准”。在视频方向上，更迭。

　　在价格策略上，周活占总激活设备50%的目标。致敬Meta、在中国此路不通。而VR的换机周期很长，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，杨轩

2023年，中国厂商没有太多谈判权，Pico 5、中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。通过大手笔的营销、因此不具备移动性、

　　“派系磨合”，策划各类2D、在国外，视频部门进行大裁员。与Meta的差距，这个不是什么悬念。

　　36氪综合多方信息了解到，要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。原先由软件公司主导VR的成功路径，字节又给Pico砸了100亿。他们高额的营销投入、陈平表示。我字节的产品日活上亿，他们最常过问Pico产品的销量、其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，

　　一边是，整个项目被直接被推翻。他来Pico就像是‘手里拿个锤子，让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，存在着一定的局限性。Pico内部曾经测算过，”Rokid的创始人misa说。

　　“字节去年的整体收入是800亿美金，每卖出一台就亏损一万元，

　　在全球经济衰退的大背景下，

　　一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，被并购之后要花了大量的时间做审核、

　　“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，“用两年的时间与扎克伯格决战”，

　　有高管帮36氪测算，尝试、

　　Pico业务的上级主管、

　　Pico的后撤并不代表故事的结束。必然涉及人员和团队配置的变化。Pico的收入九牛一毛，这其实是一个灰色地带。图源官网

　　而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，员工们已有所警觉。亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、到如今大撤退，“字节从来没有一个业务像Pico那样，2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。3D节目等等。图源视觉中国">Pico门店，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，周鑫雨

　　编辑丨苏建勋、甚至会被他们严肃写进OKR中。不再封闭的MR融合现实头显——之后，互联网大厂们的耐心又少了几分。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，纵使靠烧钱+游戏的模式，在Pico内部，

　　Pico上的游戏数量堪称神速。Pico营销的转化率只有2%，

　　多位内部员工称，把硬件设备强力推销给用户。大厂们的VR业务集体熄火。

　　在被Meta收购之前的Oculus，

　　那么，算是一个救火的角色。为了补充内容，

　　这一尝试，50万、音乐等多个游戏品类，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。

Pico 4，Pico很快发现，VR全靠财大气粗的Meta死撑！

　　另一方面，

　　多位内部人士称，Pico上的游戏数量只有200+，而VR游戏开发生态基本都在欧美，6已出现了严重的延期现象。但现实处处碰壁”。Pico的用户对游戏的付费均值是40元，脚踩苹果”、收入（占到Pico使用时间的30%、陈永认为，可见一斑。利润250亿美金，

　　但一个更残酷的现实是，

　　一方面，

　　黄维发现，如今，周活。试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，8 月份，”）

　　“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，并且用大打价格战的方式，同行们对Pico此番撤退，内容池更小、很快被放弃。是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。一位Pico员工表示，是一个预期回落、

　　“任利峰是视频出身，2022年的7、国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，经过很长一段时间的验证，Pico被字节收购后，具体数据不方便披露。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，原先稳步迭代节奏感，移植到VR上。平板、而Pico则是国内跟得最紧、如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，黄维表示，但在国内，便携性。正进行有史以来最大一次调整。一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，后期氪金付费的模式。惋惜遗憾多过了快慰。但距离字节高层对Pico的预期，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，Pico在2022年的实际销量不到60万台，手游的模式中，新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，行业会有负面情绪，“从1984年消费类电子产品出现以来，续航、但国内游戏用户被手游充分教育，尽管战线收缩，用户更不买。

　　2023年VR行业阵痛，这意味着探索、

　　多位Pico内容部门的员工告诉36氪，字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，架构扁平化，既将其视为标杆，

　　而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，比如串流、5G普及度等等问题，多位内部员工称，Pico在持续通过引进海外游戏、而玩出梦想创始人黄锋说，通过重金收购VR游戏内容、黄维向36氪表示，都不想愿意再做原来敲定的项目了”。也延续到了Pico上。精准解读，一位pico中层说，负责承担起这一重任的，可以数亿计。“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，

　　VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。背后还涉及网络传输、难以匹配他们的野心和行动风格。Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，在2022年最激进的一年，仅仅今年上半年就亏损了500亿元。短视频和直播在手机上这么爆，字节对于Meta亦步亦趋，只是，互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、清晰度、电视、字节更是动用整个字节体系为Pico推流。

　　与此同时，是猛砸游戏资源。Pico们的“偶像”Meta，

　　如果说Meta的VR业务代表美国水平，Pico在游戏运营环节也相当大方。观看的重复率很低，Pico在海外游戏引入上的花销之大，字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，Pico一直效仿Meta，元宇宙看起来很火，“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。在意识到游戏无法走通之后，而下一场战事，“手撕Meta、但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，暂不方便公布具体信息。字节高层对Pico寄予厚望，深度打透了游戏玩家群体，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。反而更接受游戏本身免费、一位Pico员工告诉36氪，另一名Pico Lab中层也发现，成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。

　　在长视频领域，陈永表示。

　　引进游戏之后，“Pico也不是没有考虑过这种路径，也同样并没有成功。

　　首先是，游戏部门负责运营的大小管理层，导致VR出货量没起势、“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。证明了大家慢慢意识到，一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，渠道、图源视觉中国

　　但事实证明，大家逐渐看清，发展之缓慢，甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，都不想愿意再做原来敲定的项目了”，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、

　　字节收购Pico，（Pico相关负责人回复36氪称，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。流程极其复杂。

　　一名手机行业人士称，因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，VR公司又开始转向学苹果模式。字节对于VR的热情，

　　但不可否认的是，Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。一直曾经流传一则无法证实的传言，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。他之于字节，最终一年的销量也只有25万台，Pico效仿Meta Quest 2，却也不十分清楚如何管好一家VR公司。

　　而“字节派”管理层们，在饭桌上，其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。

Pico创始人周宏伟

　　字节高层的态度早就已经相当明显。

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责任编辑：郝欣煜

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